什么是“决策疲软期”？ 在日常高压与信息过载中，很多人并非不会决策，而是在某些时段决策质量明显走低。这段隐性的“低谷”就是本文要谈的决策疲软期，它常被忽略，却深刻影响效率与结果。

决策疲软期，指注意力、自控力与工作记忆被持续消耗后，行为上出现倾向选择默认项、拖延、过度求证的时间窗口。它不同于“决策疲劳”的全面崩溃，更像是“还能做，但做得不稳”。从行为经济学看，此时系统1主导，风险评估与成本-收益权衡失真，易出现过度保守或冲动冒进两极化。

识别信号包括：决策时间无故拉长、对小问题反复开会、会后频繁反悔、IM与邮件回复明显变慢。常见触发源：高频上下文切换、睡眠不足、空腹或血糖波动、连续视频会议、信息噪声过多。换言之，认知负荷被层层叠加，注意力资源开始“漏水”。

以产品经理为例，冲刺收尾日常见在下午四点后进入疲软期：需求评审变成流程确认，方案更易沿用旧模板，风险讨论被推迟到“下次”。一次团队试验将关键评审前移到上午，并设置15分钟限时与决策清单，次月返工率下降三成；说明在可预判的疲软窗口做关键选择，失败率会显著上升。

应对上，建议：1) 时间分层：把高影响决策固定在个人认知高峰（如上午）并避开会后时段；2) 阈值化：为每类决策设“足够好”标准与停止规则，防止无限求证；3) 默认升级：将默认选项设计为安全且可执行的方案，降低拖延成本；4) 批处理与模板化：同类小决策一次处理，用事先约定的权重表与打分卡；5) 微休息与营养：每90分钟短暂走动与补水，避免空腹做大决策；6) 第二意见：关键结论前进行逆向评审或“红队”检查。

需要强调，决策疲软期并非意志薄弱，而是有限注意力资源的理性回撤。管理者与个体若能围绕高峰时段设计流程、减少无效噪声，并通过工具化清单稳住下限，便能在不“更努力”的前提下，让决策质量自然回弹。